Riflettere, Innovare, Sperimentare, Cambiare. 
L’acronimo RISC significa proprio questo ed il nome del Progetto di Sviluppo delle persone e dell’organizzazione di Cadiai. Soprattutto parla di un percorso, fatto da donne e uomini, iniziato qualche tempo fa ed arrivato ad un momento importante. Si può dire che rappresenta anche per me la sintesi ed il simbolo di come il cambiamento possa diventare – da fatto subìto e temuto – a motore generativo di sviluppo e di energie. Cambiare non è facile,no. Nè per le persone, nè per le organizzazioni, che si muovono in un contesto fluido, (liquido, come direbbe Bauman). Di fronte ai cambiamenti le persone chiedono certezze mentre le organizzazioni chiedono capacità di gestire l’incertezza e disponibilità a navigare a vista.
Bel paradosso e bella sfida direi. Ma le sfide vanno raccolte, con umiltà, curiosità, rigore e capacità operativa.
Così è stato. Da una serie di sessioni formative, sessioni di coaching individuali e consulenze organizzative è giunti – dopo 12 mesi di percorso serrato – allo sviluppo di
una scuola interna di formazione con il coinvolgimento di partner di alto livello,
una serie di laboratori territoriali fortemente connessi con le richieste locali, dove incubare nuovi servizi e formarsi sul campo,
ed alla costruzione di un Piano di sviluppo degli intangibili orientato al futuro ed al core business, allineando le persone verso obiettivi chiari e condivisi.
Lo sviluppo delle persone va di pari passo con l’innovazione d’impresa.
Ho partecipato a questo progetto come consulente organizzativa, formatrice e coach. La formazione serve, investire in conoscenza serve? Gli indicatori individuati ci permetteranno di tenere sotto controllo anche questo aspetto. Il cantiere del cambiamento passerà da sperimentazione a prassi di sviluppo consolidata, attraverso un monitoraggio costante sul ROI sviluppato.
Posso dire che sono contenta? Sì! Lo sono. Formare le persone e lavorare sui processi di costruzione, scambio e sviluppo della conoscenza organizzativa in un’ottica di Knowledge Management non è tempo perso, ma la chiave per costruire il futuro di un’impresa consapevole del ruolo centrale delle conoscenze nella costruzione e mantenimento del proprio core business.
