Queste sono le parole chiave che sono emerse durante la due giorni di Team Empowerment svoltasi nel 2014 a Parma per la multinazionale Sobi.
Il gruppo della sede italiana, eterogeneo per ruoli e professionalità, ha visto pressochè raddoppiare le proprie dimensioni nel giro di poco tempo.
L’appartenenza ad un gruppo internazionale richiede l’abilità di sapere codificare sia la cultura della casa madre che quella dei diversi team che operano secondo linee guida comuni, ma innestate sulle culture organizzative locali.
Da qui la richiesta di un momento di lavoro sull’identità di gruppo e sulle potenzialità del team.
Il percorso è partito dai valori di riferimento, fondati sulle potenzialità principali ed è proseguito nell’analisi di come i valori possano e debbano essere la bussola di riferimento nell’ analisi delle decisioni eticamente fondate e nella gestione delle crisi.
